Jak rozpoznać zagrożenia i jak im zapobiegać? Spektakularne porażki i kryzysy pod lupą Czynnik ludzki -- najsłabsze ogniwo? Sześć cech przewidywalnych zagrożeń Ile tak naprawdę kosztuje bierność?

Problemy, kryzysy i katastrofy nie rodzą się w jednej chwili. Z reguły są efektem następujących po sobie zdarzeń prowadzących do pozornie nieprzewidywalnego zakończenia. Jak pokazuje życie, owa nieprzewidywalność jest najczęściej spowodowana przez bardzo, bardzo przewidywalne czynniki -- ludzką ignorancję, zaniedbanie i strach przed działaniem. Jak zatem działać, żeby uniknąć problemów i odczytywać znaki, które je zapowiadają?

Książka "Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce" pomaga ocenić perspektywy organizacji na podstawie faktów i wskazówek. Podane przykłady, takie jak ataki terrorystyczne z 11 września 2001 i bankructwo Enronu, bezspornie dowodzą, że wielu tragicznych wydarzeń można było uniknąć. Zawiódł przede wszystkim czynnik ludzki. Autorzy przekonują, że nie musiało tak się stać. Podają cechy wspólne większości spektakularnych i -- jak się okazuje -- przewidywalnych zagrożeń.

Dlaczego liderzy dają się zaskoczyć? 11 września: co można było zrobić, aby zapobiec tragedii? To tylko ludzie: iluzje, zaniedbania, lekceważenie Konflikt interesów: pierwszy krok do problemu Jak przewidywać zagrożenia: komunikacja, współpraca, reakcja na sygnały zbliżającego się kryzysu

• Podziękowania (9)
• Przedmowa (11)
• 2. 11 września
• 3. Upadek Enronu i koniec mitu niezależności audytora (59)
• 4. Źródła poznania
• 5. Korzenie organizacyjne
• 6. Korzenie polityczne
• 7. Rozpoznawanie
• 8. Ustalanie hierarchii ważności
• 9. Mobilizacja
• 10. Przyszłe zagrożenia do przewidzenia (249)
• A Raporty GAO z lat 1994 - 2001 ostrzegające przed słabościami systemu ochrony lotnictwa (283)
• B Dziesięć elementów efektywnego planu reagowania kryzysowego (287)
• Zalecane lektury (291)
• Skorowidz (295)
• O autorach (303)